7년 동안 저는 3개의 작은 회사를 다녔습니다.
중소기업은 요즘 비꼬는 대상인데 중소기업에서 일하는 게 즐거웠어요. 나의 존재를 느낄 수 있었기 때문에 다양한 업무를 직접 경험하고 CEO와 함께 경영을 간접적으로 경험할 수 있었습니다.
적은 월급이라도 대기업에서 얻을 수 없는 귀한 상품이라고 생각하며 7년을 보냈습니다.
또한 중소기업에서 쌓은 다양한 전문 경험을 바탕으로 제너럴리스트가 된 것은 1인 기업을 운영하는 데 큰 자양분이었다.
이 글은 비즈니스 카테고리 ‘1-1. 7년 동안 회사 생활을 하며 성장한 1인 기업의 꿈. 이 부분에서는 지난 7년간 사회생활을 하면서 배우고 느낀 점을 담아 1인기업을 꿈꾸게 된 이유를 설명합니다.
시리즈의 첫 번째 기사와 목차를 확인하세요.
자제 피로
나는 항상 혼자 일하는 환경을 동경해왔다.
왜 혼자 일하고 싶었을까 내 감정을 더 깊이 들여다보면 인간관계에서 오는 자기결정권 피로감이 있다.
나는 내향적이고 설득력이 있으며 태도를 중시합니다.
그래서 그들은 서로 다른 관계에 맞춰진 가면을 쓰고 자아를 전달합니다.
엄청나게 피곤합니다.
팀 동료들 앞에서 가면을 벗지 않고 혼자서 그룹 작업을 하는 게 편하다고 느끼는 그런 사람이다.
(나는 세계에서 1%의 드문 INFJ 중 하나입니다.
) 사람들을 건강하게 만들기 위해 일하러 갔을 때, 나는 내 삶에 중요한 것들을 소홀히 했습니다.
나 자신에게 환멸을 느꼈고 내 삶이 끔찍하다는 생각이 들었을 때 그만둘 생각을 하기 시작했습니다.
파레토 법칙
회사를 먹여 살리는 20%의 인재가 있습니다.
나머지 80%는 구조화된 조직 구조 내에서 방어 가능한 리소스 모음입니다.
좀 과장이라고 생각할 수도 있겠지만 사실이고 저도 80%에 속하고 재능 있는 20%를 존경하고 감사합니다.
회사의 일원으로서 그들이 번 돈을 나누기 때문입니다.
당신은 매우 불만족해야합니다.
회사에서 대우받는 방식(주로 급여와 인센티브)에 불만이 있기 때문이다.
이것은 유효한 불만 사항입니다.
그들은 회사를 떠나 스스로 무언가를 하면 더 큰 이익을 얻을 가능성이 더 큽니다.
그들이 회사에 남아 불평하는 이유는 아이디어와 용기가 부족하기 때문입니다.
전문가
작은 회사에서 이것저것 배워보니까 스페셜리스트라기보다 제너럴리스트에 가깝다.
동료들이 기피하는 새로운 일을 받아들였을 때, 나는 가능한 한 빨리, 그리고 어느 정도 그렇게 하려고 노력했다.
항상 새로운 업무 환경에 적응하는 저로서는 어떤 업무에서 최고 수준의 역량을 발휘해야 하는 순간 제 자신이 무너졌습니다.
그때 나는 사회생활에서 더 이상 높은 수준으로 성장할 수 없다는 한계를 느꼈고 두 가지 선택의 기로에 놓였다.
노력을 통해 전문가가 되고 있습니까, 아니면 길러진 제너럴리스트 기술로 혼자입니까?
n 포수 당
7년 동안 중소기업에서 일하면서 생활비를 충당하기 위해 3개의 아르바이트를 했습니다.
프리랜서 편집자이자 에어비앤비이자 스마트스토어입니다.
프리랜서와 에어비앤비는 내 직업과 직간접적으로 관련이 있는 본질적 동기가 있는 아르바이트였다.
온라인 여행사에서 작가로 활동하고 호텔 취재를 하던 중 숙박업에 관심을 갖게 되었기 때문이다.
하지만 스마트스토어는 외재적 동기의 부업이었다.
코로나19 감염병 유행으로 에어비앤비 운영이 어려워졌고, 에어비앤비 보증금을 돌려받아 새로운 알바를 알아보던 중 신사임당 유튜브에서 본 스마트스토어 스타트업 다마고치를 해보고 따라했다.
.
아르바이트 3개의 월 소득과 투자수익률의 월 전환율을 표로 비교했다.
이것은 순전히 개인적인 경험에서 도출된 하나의 예이므로 일반화하는 데 오류가 있을 수 있습니다.
따라서 기사의 흐름을 돕기 위한 참고 자료로 생각하시기 바랍니다.
| 부업 | (월) 투자* | 월간 수익(응답률) |
| 프리랜서 편집자 | 존재하지 않는다 | 50만원 |
| 에어비앤비 | 100만원 | 500,000원 (50%) |
| 스마트 스토어 | 100만원 | 100만원(100%) |
*(월환산) 투자금액 : 투자금액을 월로 환산한 값. 에어비앤비의 초기 인프라 비용은 5년(60개월) 감가상각 기간으로 계산되며 반전 보증금은 연 3%로 계산되며 여기에 월세, 관리비, 청소비, 수수료가 더해진다.
스마트스토어 상품 구매 비용은 정량적 비교를 위해 첫 달 판매된 상품 수를 이용하여 산정한 값입니다.
직관적인 이해를 위한 대략적인 표기.
1인 창업
코로나로 끝난 에어비앤비의 대안적인 부업으로 테스트 삼아 시작한 스마트스토어였는데, 이것이 1인 사업자로 독립할 수 있는 기회라는 것을 단번에 깨달았다.
프리랜서 에디터는 수익이 불안정하고, 에어비앤비의 사업 확장은 부동산 계약금 대출에 국한된 반면, 스마트스토어는 수익이 비교적 안정적이고 사업 확장이 무제한이며 승률이 높다.
단순계산으로 100만원짜리 제품을 사면 100만원, 1000만원짜리를 사면 1000만원의 차익을 얻는다.
돌이켜보면 나는 운이 좋았다.
1차 테스트에 선정된 아이템은 마진율이 높아 공격적으로 광고할 수 있기 때문이다.
그때 저는 회사를 그만두고 바꾸고 싶었던 4번째 회사를 포기하고 집 근처 작은 창고를 빌려 1인 회사를 차렸습니다.
시작했을 때만 해도 목표 매출을 달성하고 상당한 수익을 창출하는 것이 얼마나 어려운 일인지 깨닫지 못했습니다.